می دونستین ۳۳ درصد از مدیران پس از ۹۰ ثانیه ی اول دیدار با خواهندگان شغلی واسه استخدام کردن یا نکردن اونا تصمیم می گیرن؟ تحقیقای جور واجور نشون می ده که اثر ساده در مصاحبه ی شغلی خیلی مهمه و اگه مدیریت و وظیفه ی استخدام رو برعهده دارین باید سعی کنین روشای درست این مسئله رو به درستی یاد بگیرین و به کار بگیرین.

۱. جست و جوی ظرفیتا، نه موفقیتای گذشته

مطالعه و بررسی رزومه، اطلاعات خوبی درباره لیاقتا و تواناییای فرد خواسته کننده در اختیار می ذاره، اما یادتون باشه که دستاوردهای گذشته به معنای موفقیتای آینده نیس و نمیشه. موقع جذب نیروی جدید و بااستعداد بهتره به دنبال متقاضیانی بگردید که در گذشته در بخش ی دلخواه شما موفق عمل کردن.

۵ نکته ای که به استخدام بهترین کارمندان کمک می کنه آموزشی

در جذب نیرو واسه کار و کاسبیا و شرکتای کوچیک باید به جذب نیروهایی اقدام کرد که توانایی رشد و برابری با محیطای متغیر رو داشته باشن و لازم نیس خیلی در جست و جوی رزومه و سوابق اونا باشین. جذب نیروی جوون و تازه نفسی که بااستعداد و باانگیزهه به نفع شما هستش چون جدا از اینکه داشتن نیرویی عالی و موثر، حقوق و دستمزد کمتری هم پرداخت می کنین.

۲. پرسیدن سؤالات مناسب

زمان مصاحبه و شناسایی نیرو بسیار محدوده. پس باید سعی کنین در این فرصت کوتاه بهترین گزینه ها رو شناسایی و انتخاب کنین. هر پرسشی که در مصاحبه ی شغلی مطرح می شه باید هدف مشخصی رو دنبال کنه و ملاک مناسبی واسه امتحان تواناییای متناسب با سازمان تلقی شه.

به عنوان کسی که در طرف مصاحبه کننده س باید به موارد زیر در مورد خواهندگان توجه کنین:

مهارتای ویژه ی شغلی، مهارتای رهبری و سازمانی، خلاقیت، تصور حل مسئله و ظرفیت انجام کار تحت فشار.

۵ نکته ای که به استخدام بهترین کارمندان کمک می کنه آموزشی

۳. آزمودن عملی خواسته کننده

۵ نکته ای که به استخدام بهترین کارمندان کمک می کنه آموزشی

راه مناسبِ بررسی مهارتای خواسته کننده، امتحان توانایی اون واسه رتق و فتق مسئله ای موردی و واقعیه. افراد توانا با کمی راهنمایی اینجور مسائلی رو حل و فصل می کنن. بسته به اینکه خواهان جذب چه نیرویی هستین، می تونین از آزمونای مختلفی واسه امتحان خواسته کننده کمک بگیرین.

مثلا اگه در مصاحبه ی شغلی به دنبال امتحان میزان توانایی فرد در مورد ی بیان خلاقیت و تفکر سریع هستین، می تونین از معماهای پیچیده استفاده کنین. مثلا:

«آقای «الف» ۲۵ اسب داره و می خواد ۳ اسبی رو که نسبت به بقیه سرعت بیشتری دارن، انتخاب کنه. اون فقط ۵ راه اسب دوانی داره یعنی فقط می تونه ۵ اسب رو هم زمان در زمین بدواند و سرعت شون رو بررسی کنه. کرنومتری هم واسه امتحان سرعت همه اسبا در اختیار نداره. اون با کمه کم چند مسابقه بین اسبا می تونه ۳ اسب پرسرعت رو پیدا کنه؟»

این مطلب رو هم توصیه می کنم بخونین:   ۵ نشونه هشداردهنده که می گوید نباید یک پیشنهاد شغلی رو قبول کنین 

۴. امتحان سوالای خواسته کننده

۵ نکته ای که به استخدام بهترین کارمندان کمک می کنه آموزشی

زمانی که به پرسیدن سؤالات دلخواه خواسته کننده اختصاص میدید، فرصتی عالی واسه امتحان توانایی و استعداد اوست. در این فرصت، فرد باانگیزه نشون می ده که از قبل واسه مصاحبه ی شغلی آماده شده و فقط به پرسیدن سؤالاتی که در اینترنت هم جواب شون نشونه، اکتفا نمی کنه. خواسته کننده باهوش در این موقعیت سؤالات باز می پرسد که جدا از اینکه طرح اونا علاقه مندی خود به شغل و شرکت رو هم نشون بده.

سوالای هوشمندانه به فرهنگ شرکت، آموزش، رقابتای جاری، چگونگی آزمایش کارکرد و فرصتای پیشرفت و رشد شغلی می پرازن. این مباحث ثابت می کنه که خواسته کننده به فعالیت در محیط دلخواه علاقه منده و واسه جلو بردن اهداف و کارکرد اون سازمان و شرکت قدمای مهمی برخواهد داشت.

۵. مصاحبه ی چندباره با خواسته کننده مناسب

سعی کنین با خواسته کننده مناسب چندبار مصاحبه کنین. شما در آستانه ی اخذ تصمیم مهمی هستین، پس نباید از مصاحبهای چندباره شرمگین شید. شما قصد دارین فرد مناسبی رو انتخاب کنین و باید جدی و بادقت به این بحث بدین.

انتخاب کارمند جدید تنها به انتخاب فردی که وظایف شغلی خود رو می شناسد، محدود نمی شه. باید کسی رو برگزینید که جدا از اینکه داشتن تواناییای شغلی با فرهنگ سازمانی و کار تیمی شما متناسب باشه. واسه باخبر شدن از نظرات بقیه اعضای تیم کاری تون سعی کنین با ۳ خواسته کننده منتخب و اعضای تیم جلسه ای تشکیل بدین.

وقتی خواهندگان با اعضای تیم تون دیدار کنن، انتخاب فرد مناسب تر از بین اونا ساده تر میشه. برگزاری مصاحبهای شغلی زیاد تاحدودی خسته کننده و البته وقت گیره اما در هر حال یه جور سرمایه گذاری مهم و لازم به حساب میاد. انتخاب فرد شایسته از اول موجب می شه زمان زیادی رو واسه آینده ذخیره کنین که واسه جلو بردن و پیشرفت اهداف کسب وکارتان بسیار به درد بخور هستش.

منبع : talentculture.com

دسته‌ها: آموزشی