به دلیل ی سبک مدیریتیه که طرف و سو مشخص می شه، طرحا اجرا می شن و افراد انگیزه پیدا می کنن. اولین تحقیقات درباره سبکای مدیریتی، در ۱۹۳۹ به وسیله کرت لوین (Kurt Lewin) انجام شد. این روان شناس آمریکایی-آلمانی، سبکای مدیریتی متفاوت رو شناسایی کرد.

از بین خیلی از این سبکا که به وسیله استادان مدیریت به رسمیت شناخته شدن، تعدادی از اونا در طول زمان بهبود یافته ان. بعضی مدیران، تنها یک سبک خاص رو به کار می گیرن، در حالی که یه سریای دیگه، متناسب با شرایط و موقعیت، سبک مناسب رو انتخاب می کنن. این سبکا تنها مخصوص مدیران رده بالا نیس، بلکه دیگر افراد هم می تونن این رویکردها رو در زندگی شخصی خود به کار بگیرن.

 

نبود دخالت

۵ سبک مدیریتی که همه مدیران باید بشناسن  آموزشی    برگرفته از واژه فرانسوی «Laissez-faire» به معنی «آزاد کنین»، یک سبک مدیریتیه که طی اون، مدیر کنار وای میسته و تصمیم گیری رو به عهده ی اعضای گروهش می ذاره. به باور ی مدیران طرفدار این سبک، کلید موفقیت، پرورش یک تیم قوی و بعد واگذاری کارا به اوناس.

از معروف ترین مدیران این سبک میشه به اندرو ملون (Andrew Mellon) (رئیس سابق خزانه داری آمریکا)، رونالد ریگان (رئیس جمهور قبلی آمریکا) و وارن بافِت (مدیرعامل برکشایر هاتاوی) اشاره کرد.

ویژگیای سبک مدیریتی «نبود دخالت»

  • آزادی کامل کارکنان در تصمیم گیری
  • از اعضای گروه انتظار میره که مشکلات رو خودشون رفع کنن
  • با وجود واگذاری اختیار به پیروان، مدیر، مسئولیت تصمیما و اقدامات اونا رو به عهده میگیره؛ چیزی که بسیار حیاتیه

واسه موفقیت در این سبک، لازمه مدیران به این موارد توجه کنن:

  • بررسی کارکرد گروه
  • اجرا افراد با تجربه و تحصیلات بالا
  • تربیت اعضا مثل یک مبتکر باانگیزه

مدیریت دستوری

۵ سبک مدیریتی که همه مدیران باید بشناسن  آموزشی    مدیران پیرو این سبک مدیریت، روش کار رو توضیح میدن و بعد نظارت می کنن تا افراد حتما به مقصود مورد نظر برسن. مدیران دستوری، علاقه مند هستن سریع به نتیجه برسن. اونا سعی می کنن با یادآوری نتایج منفی قصور در کار، به افراد انگیزه بدن. این سبک مدیریتی می تونه واسه محیطای دارای شغلای غیرتخصصی، جایی که نظارتِ بیشتر واسه جلوگیری از ابهام لازمه، مناسب باشه.

از مدیران معروف طرفدار این سبک میشه به جوزف استالین (رهبر قبلی اتحاد جماهیر شوروی)، استیو جابز و محمود احمدی نژاد اشاره کرد.

ویژگیای سبک مدیریت دستوری

  • تعیین استانداردهای انجام کار و روشن کردن قوانین و دستورات واسه زیردستان
  • بررسی معیارها، زمان، نقش افراد، وظایف و مشخص کردن کارای جنبی واسه رسیدن به هدف
  • دستور دادن موجب قطعیت و جلوگیری از اتلاف وقت می شه

واسه موفقیت در این سبک، لازمه رهبران به این موارد توجه کنن:

  • ساده سازی راه طوری که زیردستان از راه حرکت آشنایی داشته باشن
  • حذف محدود کردنایی که مانع رسیدن افراد به مقصد می شه
  • افزایش پاداش در طول راه

مدیریت انگیزشی

۵ سبک مدیریتی که همه مدیران باید بشناسن  آموزشی    این سبک مدیریت به معنای مهارت تقویت افراد و دادن انگیزه به اوناس طوری وظایف خود رو به بهترین راه بکنن. مدیران انگیزشی توجه ویژه ای به ایجاد محیطی امن و قابل اعتماد دارن. طبق اصول پایه ای مدیریت انگیزشی، مدیر باید اخلاق مدار باشه، ایدهایی روشن و روابطی قابل تکیه داشته باشه، کار گروهی رو تشویق و انرژی مثبت رو منتشر کنه. به عنوان مدیر، وظیفه ی شماس که مشکلاتی رو که موجب کاهش انگیزه افراد می شن، رفع کنین و از بعد روانشناختی اونقدر اثری روی افراد بذارین که تا رسیدن به مقصد دست از سعی برندارند.

این مطلب رو هم توصیه می کنم بخونین:   ۵ سوالی که باید در هر مصاحبه شغلی بپرسید تا از شرایط اون شرکت باخبر شید

از مدیران انگیزشی شناخته شده، میشه به آیزاک پرلموتر (Isaac Perlmutter) (مدیرعامل مارول انترتینمینت)، دَن هِس (Dan Hesse) (مدیرعامل اسپرینت کورپوریشن) و ریچارد تیرلینک (Richard Teerlink) (مدیرعامل قبلی هارلی دیویدسون) اشاره کرد.

ویژگیای مدیر انگیزشی

  • آمادگی، حضور همیشگی و تواناییای اداراکی
  • ایجاد و حفظ محیط کاری سازنده، پایبند و خلاق
  • کارشناس در انتخاب واژه ها واسه سخن گفتن و هم درک زبون بدن. با دقت گوش دادن بسیار مؤثره.

مدیر انگیزشی واسه موفقیت باید نکات زیر رو مهم بدونه:

  • شنونده ای خوب و در حل مشکلات ماهر باشه
  • بر مبنای تجربه و تواناییا رهبری کنه و نه طبق نام و مقام
  • با سیاست مداری به تیمش انرژی ببخشد

مدیریت پیشرو

۵ سبک مدیریتی که همه مدیران باید بشناسن  آموزشی    مدیر پیشرو سرعت سازمان رو تعیین می کنه، مثل دوی دسته جمعی. اون واسه افراد، اهداف و رقابتای جذاب ایجاد می کنه، انتظار بهترین رو داره و بیشتر این رو میگه. اون افرادی رو که کارکرد ضعیفی دارن شناسایی کرده و از اونا می خواد بیشتر سعی کنن. اگه لازم باشه خود وارد عمل شده و کنترل شرایط رو در اختیار میگیره. این رهبران تمایل زیادی به راهنمایی کردن نداشته و توقع دارن افراد خود، راه درست رو تشخیص دهند.

از مدیران معروف این سبک میشه به جک ولش (مدیر اجرایی مؤسسه ی مدیریتی جک ولش)، ایلان ماسک (Elon Musk) (مدیرعامل تسلا) و جف بزوس (مدیرعامل آمازون) اشاره کرد.

ویژگیای مدیر پیشرو

  • استوار و القاگر فوریت
  • خواهان انجام سریع تر کارا با ایجاد رقابتای سخت و اهداف جذاب
  • داشتن استاندارد بالای کارکرد و تحمل نکردن کارکرد ضعیف به مدت طولانی

مدیران پیشرو واسه موفقیت باید موارد زیر رو در نظر بگیرن:

  • شناسایی سریع افرادی که هماهنگ و برابر با انتظارات پیش نمی رن
  • به کارکنان، زیاد بازخورد مثبت ندن

مدیریت پیونددهنده

۵ سبک مدیریتی که همه مدیران باید بشناسن  آموزشی    مدیر پیونددهنده با ایجاد پیوند احساسی، وابستگی و تعلق به سازمان رو به افراد القا می کنه. اگه این سبک رو در یک جمله خلاصه کنیم، باید گفت سبکیه که در اون «افراد در اولویت هستن». هنگامی که اعضای تیم احتیاج به بهبودی از یک واقعه دارن، یا زمانی که لازمه اعتماد از دست رفته دوباره احیا شه، این سبک مدیریتی، بهترینه. اما این سبک رو نباید به تنهایی استفاده کرد چون تکیه ی محض بر تشویق و تعریف، موجب ضعف کارکرد و کمبود هدایت گری شه.

از مدیران معروف این سبک میشه به جو تور (Joe Torre ) (مدیر قبلی تیم نیویورک یانکیز) و نلسون ماندلا اشاره کرد.

ویژگیای مدیر پیونددهنده

  • توانایی محول کردن کارا
  • یافتن نکات مثبت در سختیا که به کارکنان امید می ده

مدیران پیونددهنده واسه موفقیت باید موارد زیر رو در نظر بگیرن:

  • حفظ خوشحالی پیروان و ایجاد هماهنگی بین اونا
  • ایجاد اعتماد بین اعضا با استفاده از امتیازات فضای نوآوری و کارکرد بالا

با تغییرات پیوسته ی روشای کاری و انتظارات نیروی کار جوون، وجود اینجور رهبرانی بسیار ضروریه. اما جاذبه ی دیگر سبکای مدیریتی به هیچ روی از بین نرفته. در این بازار غیرقابل پیش بینی، مدیران باید هشیارتر باشن و بتونن خود رو با سبکای جور واجور مدیریتی و متناسب با موقعیتای جور واجور وفق دهند.

.com

جلسات کاری رو تبدیل به وسیله موفقیت خود کنین


۳

دسته‌ها: آموزشی