خیلی از شرکتا واقعا می خوان فرهنگ نوآوری رو در سازمان خود بسازن، فرهنگی که کارمندان رو به قبول کردن خطراتی تشویق می کنه که به ایجاد اجناس جدید منجر می شه. اما بیشتر مدیران ارشد نمی دونن دقیقا چه جوری میشه به اینجور فرهنگی رسید و همین باعث می شه در رسیدن به ابتکارات جدید ناکام بمونن. این مقاله رو بخونین تا با ۵ راه حل واسه ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمانا، آشنا شید.

جالب اینجاست، چیزی که اونا رو عقب نگه می داره، تمرکز شون بر فرهنگ سازمانیه. اونا فقط به چشم انداز کُلی فکر می کنن، در حالی که باید تغییراتی رو پایه ریزی کنن که به ایجاد این چشم انداز کمک کنه. فرهنگ، اثر مستقیم رفتارهای مشترکه و پس، واسه رسیدن به فرهنگ نوآوری رفتارهای نوآورانه باید در اولویت قرار داشته باشن. شما با تبدیل شدن به فردی خلاق و تکیه بر نوآوری، فرهنگ رو تغییر میدید نه برعکس.

۱. در همه بخشای سازمان تون فرهنگ همکاری بسازین

۵ راه حل واسه ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان ها آموزشی

نوآوری، یک کار تیمیه و نیازمند ایجاد همکاری بین واحدای کاربردی و تجاری در درون سازمان و همینطور مشارکت با شرکای خارج از سازمانه. پیدا کردن بهترین منابع و افراد بیرون و درون سازمان و ترکیب اونا با هم، مُهر تضمینی بر داشتن نوآوری موفقیت آمیزه.

واسه پیدا کردن بهترین راه حل درون سازمانی، باید از همه بخشای تخصصی که در سازمان تون وجود دارن بیشترین استفاده رو ببرین. یعنی باید ظرفیتای جور واجور رو از سراسر سازمان جمع آوری کنین و این وقتی افراد به تنهایی کار می کنن اتفاق نمی افته.

همکاریِ خارج از سازمان هم به همون اندازه از اهمیت برخورداره. بیرون از سازمان شما میلیونا استعداد و فرصت هست. اگه بتونین اونا رو به طرف خود بکشونین، یک امتیاز رقابتی مهم ایجاد می کنین. بهترین راه حل اینه که واسه ایجاد اجناس پیشرفته و جدید با مشتریان تون همکاری کنین.

۲. نوآوران درون سازمانی رو شناسایی کرده و به اونا انگیزه بدین

۵ راه حل واسه ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان ها آموزشی

نوآوران درون سازمانی، افرادی با طرز تفکر خلاق و نوآورانه هستن که در سازمانای بزرگ کار می کنن و این توانایی رو دارن که از منابع شرکت مثل، کانالای ارتباطی، برند و علم بازار واسه تقویت هر چه بیشتر تفکر نوآورانه ی خود استفاده کنن. واسه ایجاد موفقیتِ نوآوران باید سعیای نوآورانه ی اونا رو شناسایی کنین و به اونا بها بدین. اینجا سه ملاک یا سنجه نقش اساسی اجرا می کنن.

اولین اونا شاخصای مقدم یا ساده (leading indicators) هستن (یعنی شاخصایی که پیش از بقیه شاخصا تغییر می کنن و تغییر شاخصای دیگر به اونا وابسته)، مثل درصد تعداد کارمندانی که در فرآیندهای نوآورانه آموزش دیده ان یا اندازه و قوّت همکاری و همیاریِ درون سازمانی. دومین ملاک، فرایند نوآوری رو مورد امتحان و بررسی قرار می ده. چند ایده ی جالب در خط تولید خود دارین؟ سبد سرمایه گذاریاتون متعادل و مستحکمه؟ ایده هاتون رو به سرعت تجاری سازی می کنین؟ و در آخر، شاخصای مؤخر یا انتهایی (lagging indicators) هستن (شاخصایی که بعد از بقیه شاخصا و پس ی تغییر اون شاخصا تغییر می کنن)، اما جالبه که بر خلاف اسم شون، همه اول به همین شاخصا توجه می کنن. این شاخصا، بر درآمد حاصل از اجناس جدید، اثر نوآوری بر سود دهی و اثر نوآوری بر برند تمرکز می کنن.

با استفاده از این معیارها، افراد خلاق رو شناسایی کرده و به اونا انگیزه بدین. شما باید این افرادی رو طوری مورد تشویق بذارین که همه متوجه کار مهم این نوآوران بشن. پاداش مادی فکر خوبیه، اما چون به شکل خصوصی ارائه می شه، بقیه اونو نمی بینن. ولی اگه به فردی به خاطر اینکه در پروژه ای خلاق و جدید همکاری داشته، ترفیع بدین، کارمندان دیگر هم متوجه می شن. این کار نشون می ده که مدیران سازمان به افرادی که واسه سازمان ارزش ایجاد می کنن، بها میدن.

۳. بر سرعت و چابکی تأکید کنین

نوآوری زمانی اتفاق میفته که افراد سریع عمل کنن. این معنیش این نیس که اجناس رو با عجله پیشرفت دهیم. به خاطر نوآوری باید واسه تحقیق و جمع آوری اطلاعات وقت بذاریم و بعد واسه سرمایه گذاری بیشتر یا تغییر راه دادن، تصمیمات هوشمندانه بگیریم.

این مطلب رو هم توصیه می کنم بخونین:   ۵ پیشنهاد ابتدایی واسه پول درآوردن از فضای آنلاین

به نظر می رسه کار و کاسبیای موفق این موضوع رو به طور ذاتی میدونن و همین به کارشون سرعت می بخشه و اونا رو از شرکتای بزرگ تری که منابع خیلی بیشتری در اختیار دارن جلو میندازه. شرکتای بزرگ هم باید از روشایی واسه شناسایی سریع ایده ها و بعد تبدیل اونا به ایده های تجاری استفاده کنن.

۴. مثل سرمایه گذاران خطر پذیر فکر کنین

۵ راه حل واسه ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان ها آموزشی

سرمایه گذارانی که اهل خطر هستن، بر ایده های بزرگی تمرکز می کنن که ارزش خطر کردن دارن. شمام باید همین کار رو انجام بدین. وقتی ایده ی جدیدی به ذهن تون می رسه، اول از خودتون بپرسید این ایده می تونه فرق مهمی در بازار بسازه یا نه. اگه اینطور نیس، اونو به شخص دیگری که در بخش عملیاتی سازمان کار می کنه برگشت بدین، چون به هر حال ایده ی خوبیه، اما به درد شما نمی خورد، چون که شما به دنبال ایده های خیلی بزرگ تر هستین.

وقتی ایده ای پیدا می کنین که دقیقا همون چیزیه که دنبالش بودین، سؤال بعدی ای که در طرز فکر سنتی مطرح می شه اینه که خطرات اون چیه؟ خیلی از شرکتا در همین جا متوقف می شن، چون مدیران معمولا میگن: «ما تا کنون اینجور کاری انجام نداده ایم.» یا «این تغییر بزرگی در روش کاری ما ایجاد می کنه.» اما سؤالاتی که در اصل باید در مورد این نوع ایده ها پرسیده شن اینا هستن: «واسه رسیدن به این نوآوری، از کدوم رقابتا باید عبور کنیم؟ کدوم یک از این رقابتا، ایده رو نابود می کنن؟ چه جوری می تونیم اونا رو کمتر کنیم؟»

۵. بین کارایی عملیاتی و نوآوری تعادل برقرار کنین

بعضی کارشناسان فکر می کنن شرکتای بزرگ نمی تونن بر نوآوریای بَروَفکن (مُخل یا تغییر آفرین) (disruptive innovation) فائق آیند، حتی اگه از نظر عملیاتی بدون مشکل باشن. اما حقیقت اینه که اونا نه تنها می تونن، بلکه باید این کار رو بکنن. همین نا آرومی و فشار به دلیل ایجاد تعادل بین عملیات کار و کاسبی و نوآوریه که در دنیای امروز باعث رسیدن به موفقیت واقعی می شه. آماری که اخیرا به وسیله شرکت PwC از مدیران سراسر دنیا به دست اومده (PwC survey of CEOs) نشون می ده که ۶۴ درصد از مدیران فکر می کنن که نوآوری و کارایی عملیاتی هر دو به یک اندازه اهمیت دارن. شرکتا ثابت کردن که می تونن به تعالی یا کارایی عملیاتی دست پیدا کنن و سوددهی رو بالاتر ببرن و درآمد رو از اجناس فعلی زیاد کنن و در همین حال هم اجناس جدیدی رو ایده پردازی کرده و پیشرفت دهند که در بازارهای شون تغییر بسازه. واقعا نوآوری می تونه سپر محافظ شرکت شما در برابر اخلالا و تغییرایی باشه که در بازارها رخ می ده. نویسندگان، چارلز اورِیلی و مایکل تاشمن، سال هابه گسترش ایده ی مدیران دو مهارتی (ماهر در کارایی عملیاتی و ماهر در نوآوری) در شرکتایی مثل فوجی پرداخته ان که در عصر عکاسی دیجیتال که حتی شرکتایی مثل کُداک هم از شتاب تحولات جا ماندند، تونست به رشد و پیشرفت خود ادامه بده.

البته، همه افرادی که در سازمان شما مشغول به کار هستن، این آمادگی رو ندارن که همین امروز رفتارشون رو تغییر و باید صبور باشین. اما شرکتایی که فرهنگ نوآوری رو در سازمان خود ایجاد می کنن، دست روی دست نمی ذارن تا نوآوری خودش رخ بده. بلکه مدیران اونا خود آستین بالا میزنن و به کارمندان در عمل نشون میدن که رفتارهای نوآورانه چه ارزش غیرقابل انکاری واسه سازمان به ارمغان میاره و اینجوری طولی نمی کشه که بقیه هم دنباله روی اونا می شن.

منبع : strategy-business.com

۵ راه حل واسه ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان ها آموزشی

ایده خود رو به پول تبدیل کنین

۵ راه حل واسه ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان ها آموزشی


۳

دسته‌ها: آموزشی